房产咨询

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资产管理及咨询

1.资本投资决策、房地产项目可行性研究、投资咨询。
2.地产运营、营销代理、持有出售分析、物业价值和经营绩效评估等。
3.通过金晨品牌全方位的管理和运行,支持租赁经营。
4.贯穿于整个产品生命周期的管理(建设期产品设计定位,运营期物业与租赁的配合,乃至更新改造价值重塑),有效控制成本,实现预期收益和风险水平的均衡,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值及未来发展潜力。

房地产投资咨询、顾问

1.房地产招商引资,以直接的海外渠道为代表,为房地产项目的开发和经营,引进海外资本、管理品牌和技术。代表项目:上海极乐汤碧云温泉馆、三井上海啦啦宝都项目等。
2.针对业主对物业资产的有效利用,提出各种建议,提升资产价值。
3.投资性房地产的运用,针对以租金收入为目的的房地产进行“价值提升”,通过最高最佳利用分析,最佳客户组合定位,以提高报酬率和收益还原目标价值。
4.房地产开发建议,包括市场分析、客户定位、物业类型及区位选择、土地利用分析、建筑设计咨询、风险分析等。
5.房地产装修改造建议,引进海外先进的建筑公司设计经验,综合客户定位、市场定位、装修设计定位等因素,为房地产改造工程提供包括建筑物改造、设施设备系统改造、房型调整改造等成本控制和收益提高的优化方案。

委托经营

委托经营是在相互信任的基础上,接受投资方的委托,由金晨整体运营、管理收益性物业,通过计划和实现各期净收益目标,来实现资本投资目标和提升资产价值的经营合作模式。
委托经营是从建设计规划阶段即开始介入的运营方式,即从房地产产品的生产开始即根据客户和市场的要求规划设计,并且充分考虑到整个产品生命周期的管理和维护保养。 委托经营的运营原则,是“一切从客户实际需要出发,创造性地满足知晓客户和潜在客户的需求”,通过前瞻性的策略规划和主动服务,发掘一切可以增加物业价值及降低营运风险的机会,努力提高出租率和物业使用效率。
金晨物业委托经营成功案例:上海碧云别墅1998~2003,上海嘉瑞酒店2004~2012。

日式服务理念

凡是到过日本的人,经常会对其服务之“细”觉得不可思议,正是这些平时不为人所重视的细节问题,恰恰反映了一个公司是否真正做到客户第一,以人为本。所以,重视“人性化”服务一直是公司所倡导的理念,从接电话的方法、倒水的方法,对待客户小孩的方法等细微之事开始,始终务求做到客户100%满意。

金晨品牌服务

在“100%贯彻顾客第一的方针”指导下,不仅在物业管理和租赁管理中,还提供“与客户做朋友”一样的真诚友好的服务。